Najlepsze z Autonomous Finance Summit 2025
Wykorzystanie sztucznej inteligencji agentowej w operacjach finansowych w celu zapewnienia autonomii, zwinności i rozwoju
Transformacja O2C dzięki sztucznej inteligencji agentowej: poprawa przepływu środków pieniężnych, wskaźnika DSO, obsługi klienta i efektywności operacyjnej
Agenci AI i zaangażowanie człowieka: przygotowanie pracowników usług współdzielonych
Ramy danych, zaufania, etyki i zarządzania w finansach opartych na sztucznej inteligencji
Sztuczna inteligencja dla dobra społecznego – Czynienie świata lepszym miejscem: ludzie, planeta i postęp
Finanse 2030: Nowe spojrzenie na finanse w kontekście operacji autonomicznych
Historie sukcesów klientów: Osiąganie wydajności na światowym poziomie – studium przypadku O2C
Przekształcanie globalnych operacji finansowych: ramy dla finansów i usług współdzielonych
Rozwój platform danych przedsiębiorstw nowej generacji dla sztucznej inteligencji
Plan transformacji dla autonomicznych finansów O2C – światowej klasy wskaźniki KPI, optymalizacja kosztów, strategiczne wersjonowanie transformacji i wdrażanie
Spostrzeżenia prelegentów z panelu
Jak agenci AI umożliwiają kompleksową autonomię finansową
Jak agenci AI przekształcają zamówienia na gotówkę | Prawdziwe prośby klientów i przykłady zastosowań automatyzacji
W jaki sposób Carrier zapewnia czyste dane AI na potrzeby dokładnego raportowania zamówień i płatności?
Gdzie występują luki w zakresie rozliczeń podatkowych dla klientów Avalara i w jaki sposób są one rozwiązywane?
Jaką rolę odgrywa agentowa sztuczna inteligencja w O2C i w jaki sposób może ona skrócić opóźnienia i zwiększyć zwinność?
W jaki sposób sztuczna inteligencja oparta na agentach zmienia nowoczesne modele operacyjne w finansach w różnych branżach?
W jaki sposób sztuczna inteligencja oparta na agentach pomaga dyrektorom finansowym podejmować lepsze decyzje, zwiększać elastyczność planowania i reagować na potrzeby finansowe na całym świecie?
W jaki sposób wdrażanie sztucznej inteligencji poprawia przepływy pieniężne i jak jest ona wykorzystywana w dzisiejszym modelu biznesowym?
Na jakim etapie rozwoju jest wdrażanie sztucznej inteligencji z udziałem człowieka i jakie luki wciąż istnieją w globalnych usługach współdzielonych?
Jaki poziom nadzoru i interwencji człowieka jest potrzebny przy projektowaniu agentów i punktów styku ze sztuczną inteligencją?
Które funkcje są gotowe do wdrożenia przez agentów AI i gdzie ludzka ocena jest nadal niezbędna?
W jaki sposób agenci AI zmienią przepływy pracy w przedsiębiorstwach i jakie fundamenty chmurowe umożliwią wdrożenie tej technologii?
W jaki sposób agenci AI zmienią przepływy pracy w przedsiębiorstwach i jakie fundamenty chmurowe umożliwią wdrożenie tej technologii?
Gdzie jest największe zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję opartą na agentach w finansach i co obecnie napędza dążenie do autonomii?
W jaki sposób działy finansowe powinny wdrażać sztuczną inteligencję, mając na uwadze zgodność z przepisami, przejrzystość i zaufanie klientów?
W jaki sposób organizacje finansowe mogą tworzyć obiektywną sztuczną inteligencję i zarządzać ryzykiem poprzez odpowiedzialne praktyki w zakresie sztucznej inteligencji?
Dlaczego działy finansowe mają trudności z wdrażaniem sztucznej inteligencji i zarządzania danymi?
W jaki sposób organizacje finansowe powinny dostosować się do szybko zmieniających się globalnych zasad zarządzania sztuczną inteligencją i wymogów zgodności?
W centrum uwagi mówca – Rapid Insights
Automatyzacja zamówień do gotówki dla dyrektorów finansowych | Obniż DSO, popraw przepływy pieniężne i efektywność należności
Jak dyrektorzy finansowi obniżają DSO dzięki automatyzacji zamówień do gotówki | Optymalizacja transformacji AR i usług współdzielonych
Jak dyrektorzy finansowi zmniejszają DSO dzięki automatyzacji O2C | Strategia AR i usług współdzielonych
Strategia CFO: Zmniejszenie DSO dzięki automatyzacji zamówień na gotówkę i transformacji AR
Jak dyrektorzy finansowi przedsiębiorstw przekształcają rzeczywistość rozszerzoną dzięki automatyzacji zamówień na gotówkę
Automatyzacja zamówień do gotówki dla dyrektorów finansowych | Obniż DSO i zmień wydajność należności
Automatyzacja zamówień i płatności dla dyrektorów finansowych | Obniż DSO i popraw przepływy pieniężne
