Perché le società di private equity hanno bisogno di analisi

Le fusioni e acquisizioni negli Stati Uniti hanno finalmente raggiunto i livelli pre-recessione e sono identificate come la strategia di crescita primaria nel 2015. Il valore delle transazioni nei primi tre trimestri del 2014 ha raggiunto quasi 1 trilione di $ e gli oltre 5,000 accordi annunciati durante il periodo sono i più alti mai registrati secondo un sondaggio condotto da KPMG LLC e l'unità di pratica di ricerca di FonteMedia.

Che tu abbia acquisito un'azienda per rafforzarla e venderla o con la speranza di renderla pubblica un giorno, l'analisi dei dati dovrebbe essere una componente fondamentale della tua strategia di investimento. Settimana lavorativa USA afferma che il 40-60% delle fusioni e acquisizioni avviate nel 2014 alla fine falliranno. Integrare rapidamente la tua acquisizione e apportare miglioramenti immediati ai processi sono le chiavi del tuo successo. C'è un ruolo per l'analisi in quasi ogni componente della tua nuova attività acquisita.

Estrazione dei dati per denaro e capitale circolante

In parole povere, l'approccio più diretto per migliorare la liquidità e il capitale circolante è iniziare dai tuoi crediti. L'analisi ti fornisce informazioni su come i clienti pagano, dove potrebbero trovarsi le tue aree di rischio e quanto sono produttivi i tuoi team che raccolgono il denaro. In questo caso, la conoscenza è potere.

Una soluzione di analisi aziendale come Emagia ti consente di prendere decisioni rapide basate sui dati che alla fine portano a un'incorporazione senza soluzione di continuità della tua nuova impresa. Un gran numero di fusioni fallisce ogni anno perché si dedica troppo tempo all'integrazione e non abbastanza tempo al mantenimento e all'ampliamento della base clienti attuale. L'analisi fornisce una rapida panoramica di tutte le tue operazioni finanziarie e dei comportamenti di pagamento dei tuoi clienti. Le soluzioni di Business Intelligence oggi ti consentono di consolidare rapidamente le informazioni da sistemi diversi, consentendo un'istantanea di ciò che sta accadendo. Soluzioni di business intelligence preconfezionate e basate su cloud come Emagia possono essere implementate in poche settimane. Mantieni il tuo slancio mentre valuti le aree dell'azienda che richiedono la tua attenzione immediata.

Dashboard per mantenere tutti sugli stessi KPI

L'unione di persone e team è spesso vista dal management come il più grande grattacapo nel processo di M&A. Le persone non capiscono il loro posto nella nuova organizzazione, non hanno familiarità con la cultura e questo può portare a una minore produttività. Analisi e dashboard sono un buon modo non solo per valutare personale, prodotti e processi, ma consentono anche di stabilire rapidamente standard e parametri per l'intera nuova organizzazione. Basta con le chiacchiere del tipo "l'abbiamo sempre fatto così" e dai al nuovo team un obiettivo e una direzione chiari che renderanno tutti vincenti.

Ottenere il massimo dalle soluzioni a breve termine

I primi mesi sono tutti dedicati alla determinazione di risoluzioni a breve termine e allo sviluppo di miglioramenti di processo a lungo termine. Utilizza gli strumenti di analisi per valutare ciò che hai, ottimizzare le sinergie e modellare i risultati desiderati per il futuro.

Perché preoccuparsi di integrazioni di dati multi-sistema, di una produttività del personale non ottimale e della costante necessità di generare liquidità? Semplifica la tua vita e le tue integrazioni M&A sfruttando la potenza dell'analisi dei dati per ottenere le informazioni e gli approfondimenti necessari per ottenere il miglior valore.