Perché i CFO dovrebbero guidare la trasformazione dell'intelligenza artificiale e la prossima serie di casi d'uso
telaio dell'altoparlante
Jennifer Walsch

Segna Shank

Direttore, Cloud Engineering, KPMG

Riepilogo episodio: In una rara intervista pubblica, Mark Shank condivide ciò che vede nell'intelligenza artificiale per quanto riguarda il business e la finanza in questo momento e i casi d'uso futuri, nonché il suo percorso personale con la tecnologia e l'intelligenza artificiale e come la sua sorprendente esperienza con KPMG fin dall'inizio del suo mandato influenza le sue prospettive.

Shank spiega anche perché, secondo lui, i CFO devono assumere il controllo di qualsiasi trasformazione dell'intelligenza artificiale introdotta nelle loro aziende e farlo fin dall'inizio.

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Punti salienti dei relatori: Mark Shank di KPMG porta il movimento metrico Esperienze digitali per dipendenti e clienti. È specializzato nella costruzione e funzionamento digitale e capacità mobili all'interno delle organizzazioni. Offrire moderne esperienze digitali e mobili a una forza lavoro o a una base clienti ha presentato una serie di problemi unici che solo un team integrato di creativi, tecnici e strateghi può risolvere. Mark sviluppa, guida e gestisce queste capacità per le organizzazioni che necessitano di molti di questi team.

Shank lavora in KPMG da oltre 10 anni, cinque dei quali come responsabile dell'ingegneria cloud presso la società "Big 4". In precedenza ha lavorato in esperienza del cliente progettazione, soluzioni e servizi digitali/mobili.

Shank era stato il vicepresidente di esperienze digitali in azienda Cynergy nei cinque anni precedenti l'acquisizione da parte di KPMG. Shank ha conseguito un MBA presso la Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management della Cornell University.

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