M&A yn 'e Feriene Steaten hat einlings nivo's foar pre-resesje berikt en wurdt identifisearre as de primêre groeistrategy yn 2015. Dealwearde yn' e earste trije fearnsjier fan 2014 berikte hast $ 1 trillion en de mear as 5,000 oankundige deals yn 'e perioade binne de heechste op rekord neffens a ûndersyk útfierd troch KPMG LLC en de ûndersyk praktyk ienheid fan BoarneMedia.
Oft jo in bedriuw hawwe oankocht om it te fersterkjen en te ferkeapjen of mei de hoop om it ien dei iepenbier te nimmen, analytiken moatte in essensjele komponint wêze fan jo ynvestearringsstrategy. Business Week USA stelt dat 40-60% fan 'e fúzjes en oernames dy't yn 2014 begûn binne, úteinlik sille mislearje. It rappe yntegrearjen fan jo oankeap en it meitsjen fan direkte prosesferbetteringen binne de kaaien foar jo sukses. D'r is in rol foar analytyk yn sawat elke komponint fan jo nij oankocht bedriuw.
Mining de gegevens foar cash en wurkkapitaal
Hiel gewoan, de meast rjochtlinige oanpak foar it ferbetterjen fan cash en wurkkapitaal is om te begjinnen mei jo te ûntfangen akkounts. Analytics jout jo ynsjoch yn hoe't klanten betelje, wêr't jo risikogebieten lizze kinne en hoe produktyf jo teams binne dy't it jild sammelje. Yn dit gefal is kennis macht.
In saaklike analytyske oplossing lykas Emagia lit jo de rappe, data-oandreaune besluten nimme dy't úteinlik liede ta in naadleaze yntegraasje fan jo nije ûndernimming. In grut oantal fúzjes mislearret elk jier om't tefolle tiid wurdt bestege oan 'e yntegraasje en net genôch tiid wurdt bestege oan it ûnderhâlden en bouwen op' e hjoeddeistige klantbasis. Analytics jout in fluch ynsjoch yn al jo finansjele operaasjes en jo klant betellingsgedrach. Business Intelligence-oplossingen kinne jo hjoeddedei ynformaasje fluch konsolidearje fan ferskate systemen, wêrtroch in momintopname fan 'e drukknop mooglik is fan wat der bart. Foarferpakte, cloud-basearre oplossings foar saaklike yntelliginsje lykas Emagia kinne yn in kwestje fan wiken wurde ymplementearre. Hâld jo momentum by it beoardieljen fan de gebieten fan it bedriuw dy't jo direkte fokus fereaskje.
Dashboards om elkenien op deselde KPI's te hâlden
It byinoar bringen fan minsken en teams wurdt troch management faak sjoen as de grutste hoofdpijn yn it M&A-proses. Minsken begripe har plak yn de nije organisaasje net, binne net bekend mei de kultuer en dat kin liede ta legere produktiviteit. Analytics en dashboards binne in goede manier om net allinich personiel, produkten en prosessen te evaluearjen, mar kinne jo fluch noarmen en metriken ynstelle oer de heule nije organisaasje. Stopje it petear "wy hawwe it altyd sa dien" en jou it nije team in dúdlike fokus en rjochting dy't elkenien suksesfol sil meitsje.
It measte krije fan koarte termyn fixes
De earste pear moannen binne allegear oer it fêststellen fan koarte-termyn resolúsjes en it ûntwikkeljen fan lange-termyn proses ferbetterings. Brûk de analytyske ark om te evaluearjen wat jo hawwe, optimalisearje synergyen en modellearje de winske útkomsten fan 'e takomst.
Wêrom gedoe mei multi-systeem gegevens yntegraasjes, minder dan optimale personiel útfier en de konstante needsaak om te generearjen cash; ferienfâldigje jo libben en jo M&A-yntegraasjes troch de krêft fan gegevensanalytyk te benutten om needsaaklike ynsjoch en ynformaasje te krijen om de bêste wearde te riden.
