Eartiids ferwachten CEO's en bestjoeren fan bedriuwen dat harren CFO's de bedriuwsfinansiering en finansjele administraasje, rapportaazje en neilibjen fan wetten behearden. Yn werklikheid farieare de baan wat ôfhinklik fan 'e organisaasje. Foar guon wie de rol fan 'e CFO kin strategyen omfetsje weardekreëarring mei de CEO. Mar foar de measten gie it oer finânsjes, registraasje, rapportaazje en neilibjen fan regels.
De finansjele rol is in wichtige ûndernimming - sels as boekhâlders kompjûters brûke ynstee fan boeken. Akkurate boekhâlding, rapportaazje en neilibjen is gjin lytse taak. De CFO hat ek de krityske taak om te sizzen: "It is net yn 'e begrutting." Wierskynlik mear as ien CFO is gien troch de bynamme "Dr. Nee."
As sa'n CFO-rol beheind wie, it feroaret, en de feroaring fersnelt. De finansjele rol wurdt oernommen, mar CEO's en bestjoeren sjogge nei CFO's om de tanimmende ferantwurdlikheden te behanneljen. McKinsey hat rapportearre dat it oantal funksjonele gebieten dat rapportearret oan de CFO groeit. Gebieten dy't no rapportearje oan de CFO kinne omfetsje risk management, bedriuwsstrategy, ynvesteardersrelaasjes, bestjoersgearwurking, yntegraasje nei fúzje en "digitaal".
Mei ferhege ferwachtingen moatte CFO's finansjele ferantwurdlikheden streamlineder en effisjinter meitsje. Se hawwe unifoarme, folsleine ynformaasje yn realtime nedich foar data-oandreaune beslútfoarming. De ienige manier om dit te barren is fia digitale transformaasje.
Digitale transformaasje: wiere automatisearring
Foar CFO's om te slagjen yn 'e nije ferantwurdlikheden dy't fan har easke wurde, fereasket wiere automatisearring fan finansjele prosessen. Mei wiere automatisearring bedoele wy holistyske, yntegreare automatisearring ynstee fan diskrete funksje automatisearring. Wiere automatisearring fereasket ferskate state-of-the-art technologyen dy't gearwurkje om alle funksjes yn in finansjeel proses te behearjen, lykas oarder-to-cash (O2C), procure-to-pay (P2P) of record-to-rapport (R2R).
Robotyske, kognitive en analytyske technologyen moatte operearje yn ien omjouwing mei grutte gegevens mei alle nedige gegevens. Unifikaasje fan alle gegevens yn in proses lykas O2C is de ienige manier om it folslein te automatisearjen en folsleine fisualisaasjes en rapportaazje, foarsizzingen en prescriptions te krijen.
Dizze technologyen omfetsje robotyske prosesautomatisearring (RPA), neuronale netwurken foar djip learen, ferwurking fan natuerlike taal, en regel-basearre saakkundige systemen. De kombinearre tapassing fan sokke technologyen bringt wiere automatisearring (ek wol hyperautomatisearring neamd) nei it wurk fan it O2C-team.
Accounts Receivable Transformation
Foar ûntfangende rekkens, digitale technology kin it grutste part fan it deistich wurk útfiere dat AR-personiel tradisjoneel dien hat, personiel frij te meitsjen foar probleemoplossing en oare aktiviteiten mei hegere wearde. It skaal ek om groei te behanneljen sûnder ferheging fan FTE's.
De nije automatisearring leveret real-time as near-real-time ynformaasje dy't eartiids in soad tiid en muoite belutsen hat om te sammeljen. Derneist ferfange automatisearre real-time rapportaazje en fisualisaasjes manuell produsearre rapporten dy't by foltôging ferâldere wiene.
Like wichtich ferbetteret de hyperautomatisaasje fan AR ek klantûnderfining, miskien wol it wichtichste resultaat. CFO's sille mear tiid hawwe foar útwreide ferantwurdlikheden, tegearre mei in folsleine set ynformaasje om beslútfoarming te stypjen.
Process Transformation Wearde
Wylst in protte fan it petear oer digitale transformaasje folsleine kulturele as organisatoaryske transformaasje ymplisearret, binne d'r oare fasetten, ynklusyf proses, bedriuwsmodel en kearnbedriuwtransformaasje. De fraach is hoe te begjinnen.
Prosestransformaasje biedt in poerbêst útgongspunt. It is makliker te begripen en de útfiering dêrfan manifestearret de nije mooglikheden dy't digitale transformaasje biedt. It skept wichtige ynterne wearde, wylst it de klantûnderfining ekstern transformearret - de essensjele komponint yn 'e kompetitive merk. Súkses yn O2C-prosestransformaasje jout in fûneminteel begryp en genereart nij tinken om de organisaasje te transformearjen.
Emagia, bygelyks, biedt in AR / O2C-systeem oan mei RPA, AI en analytiken dy't ynteraksje mei grutte gegevens om bedriuwsbrede automatisearring te leverjen. Behear kin tagong krije ta realtime fisualisaasjes. Klanten ynteraksje 24/7 mei in konversaasje digitale assistint oplaat yn AR feardichheden. Ynterne teams wurde ûntslein fan 'e hantlieding en repetitive taken om te fokusjen op hegere-wearde probleem-oplossen.
Emagia's systeem sammelt automatysk gegevens út ferskate boarnen en formaten en ynterpretearret sawol opmakke as net-opmaakte dokuminten. It sammelet de gegevens út alle regio's, systemen en boarnen yn ien gegevensmar, wêrfan ferskate funksjes operearje.
Resultaten omfetsje:
- Credit besluten yn sekonden en minuten ynstee fan wiken
- It systeem prioritearret en automatisearret kolleksjes stipe troch de digitale assistint
- Masine learen ferbettert jildapplikaasje oant heul hege persintaazjes
- Klanten hawwe elts momint, self-service tagong, ûntfange maatwurk kommunikaasje, en betelje fia elke metoade
Fisualisaasjes en rapporten jouwe aktuele globale en regionale statistiken. Beskriuwende analytics toane oant de minút skiednis; foarsizzende analytiken litte sjen wat der komt neffens in senario, wat liedt ta prescriptive analytics foar aksje.
Foar CFO's sil digitale transformaasje yn finansjele operaasjes de ûndernimming agile en kompetitive meitsje, wylst se weardefolle learen en ûnderfining leverje dy't de oanhâldende transformaasje fan 'e organisaasje sil trochbringe.
