Wylst it lânskip fan keunstmjittige yntelliginsje in transformative evolúsje ûndergiet út syn "mainstreaming" jier, smyt in resint KPMG-rapport ljocht op it tanimmende tij fan generative AI-oanname ûnder bedriuwen. Wylst mar 9% op it stuit dizze avansearre technology omearme, makket in substansjele 71% har gear om har earste generative AI-oplossing binnen it folgjende jier as twa te ymplementearjen.
Lykas wy witte, brûkt Generative AI (GenAI) djippe leartechnologyen om de grinzen fan minsklike kommunikaasje te oerstekken. Mei it oanberne fermogen om ynhâld te generearjen dy't fergelykber is mei minsklike útfier oer ferskate domeinen lykas taal, keunst, muzyk en programmearkoade, is GenAI posisjonearre as in game changer foar bedriuwen dy't sykje om ... ferbetterje effisjinsje en ynnovaasje.
En it ûndersyk fan KPMG, dat in enkête ûnder bedriuwslieders omfettet, fynt dat bedriuwslieders optimistysk binne oer wat GenAI nei har bedriuwen bringe kin op manieren lykas ferhege produktiviteit fan meiwurkers, tanimmende ynkomsten, en ferbettere klant ynteraksje. Dat moat in hieltyd minder ferrassende faktor wêze, om't GenAI mear as $1.37 miljard oan ynvestearderskapitaal oanluts - en dat wie oant it ein fan 2022, foardat de grutte útbraak fan ChatGPT AI it hjitste trending ûnderwerp fan 2023 makke en de doar iepene foar mear yndustryspesifike GenAI-oplossingen, lykas dy fan Emagia GiaGPT.
In protte joegen lykwols iepenlik ta dat se bang wiene foar rappe ymplemintaasjes, wat fuortkaam út har eigen gebrek oan kennis of personiel mei ûnderfining yn it ûntwikkeljen of ymplementearjen fan wichtige AI-basearre programma's. oplossingen ûntworpen om de naald foar it bedriuw te bewegen.
De potinsjele ynfloed en fersnelde groei
It potensjeel tapassingen fan generative AI yn ferskate bedriuwen Gebrûksfoarbylden tasizze wichtige besparrings yn tiid, jild en muoite. Undersyk, ûntwikkeling en oannimmen fan generative AI barre yn in fernuvere tempo, wat oanjout op in paradigm shift yn hoe't bedriuwen probleemoplossing en ynnovaasje oanpakke.
KPMG fûn dat bedriuwslieders, benammen op gebieten lykas finânsjes en kredyt, hieltyd mear yntrigearre binne troch de mooglikheden fan generative AI en it potinsjeel dêrfan om klantynteraksjes, wurkpleatsdynamika en ... te feroarjen. Ynkomsten groeiNettsjinsteande sektor of funksje, beskôgje 77% generative AI as de opkommende technology mei de grutste ynfloed op har bedriuwen yn 'e kommende pear jier.
Lykwols, net alles is glêd farren. Útdagings foar ymplemintaasje binne grut, mei it primêre obstakel de krapte fan betûft talint yntern om te ûntwikkeljen en te ymplementearjen
AI-basearre oplossings. Allinich 1% fan 'e respondinten beweart dat se de nedige hawwe
yn-hûs feardichheden foar generative AI ymplemintaasje sûnder wichtige help fan in eksterne partner mei wiidweidige ûnderfining yn it gebiet.
Yntegraasjemooglikheden en eksterne partners / oanbieders
De mearderheid fan KPMG-respondanten erkende har bedoeling om eksterne partners te belûken foar krityske aspekten fan it ûntwikkeljen en ymplementearjen fan GenAI. Dizze omfetsje modeltesten en falidaasje, algoritme-ûntwikkeling en optimalisaasje, yntegraasje mei besteande systemen, en
gegevensakwisysje en ferwurkingSimpelwei sein: de measte bedriuwen sûnder besteande, wiidweidige kennis oer AI kinne it har net permittearje om it allinnich te dwaan. De risiko's binne te heech.
Mei de rappe oanname fan generative AI groeit de oandacht foar regeljouwingsrjochtlinen, en neilibjen wurdt krúsjaal foar it behâld fan reputaasje en fertrouwen. Net-neilibjen kin liede ta wichtige monetêre gefolgen, klam op 'e needsaak foar in foarsichtige oanpak fan ymplemintaasje.
Derneist kin in ûnferfine oplossing makke yn eigen hûs of ien of oare provider fan fly-by-night AI-oplossingen mei in dubieuze track record klanten ferfrjemdzje, merken ferneatigje en liede ta juridyske fertakkingen as it ferkeard wurket of, lykas in protte direkteuren oanbelanget, fertrout op ferkearde ynsjoggen en gegevens as boarne materiaal. Dit is de reden dat Emagia bedriuwen altyd stimulearret om har potensjele eksterne partners soarchfâldich te kontrolearjen en te leverjen. Besjoch yn essinsje wa't yn 'e AI-wrâld west hat, kwaliteits- en/of priiswinnende oplossingen produsearre fersus mear fly-by-night bedriuwen dy't allinich nei AI binne oankaam nei't it trendy waard yn 'e mainstream yn it lêste jier of sa.
7 aksjes om AI te nimmen
Súkses yn 'e oergong nei in mear op AI basearre bedriuw De wrâld is sterk ôfhinklik fan in goed trochtocht oanfalsplan. Hjirûnder binne sân fan 'e oanbefellings dy't diel útmeitsje fan 'e wiidweidige begelieding fan KPMG:
Wês in earste beweger: Omearmje generative AI betiid om in wirklik foardiel foar earste-beweger te krijen, om't de rap evoluearjende merk de kloof ferbrede tusken earste bewegers en rappe folgers.
Reagearje en oanpasse: Tariede op ûnûntkombere feroaringen troch strategyen te beoardieljen, oan te passen en te draaien om it enoarme potensjeel fan generative AI te benutten. Meitsje in lieder oan foar koördinaasje fan cross-enterprise om effisjinsje te riden en ynvestearrings te prioritearjen.
Fyn jo generative AI North Star: Untwikkelje in dúdlike strategy en fisy om de unike mooglikheden en risiko's fan generative AI oan te pakken, en tsjinnet as in liedende "Noardstjer" foar suksesfolle ymplemintaasje.
Adressearje fragen oer kritysk talint: Behear kommunikaasje oer it ferskowen fan banen, werynrjochte prosessen, en nij gedrach as gefolch fan generative AI-oanname. Posysje generative AI as in ark om minsklike mooglikheden te ferbetterjen en as assistint op te treden, net as ferfanging.
Generative AI Literacy ûntwikkelje: Lykas de "demokratisaasje fan AI" yn Emagia's 2004 AI preview noteart ek, ynvestearje yn it ûntwikkeljen fan geletterdheid om GenAI foar lieders en it personiel is krúsjaal foar ynkeap. Debunk myten, befoarderje ûnderwiis, eksperimintearjen, en in positive kultuer foar ferantwurde fêststelling.
Unleash generative AI breed: Beskôgje in systematyske, top-down oanname oanpak of, foar fet fernijers, fersprieden generative AI oeral, wêrtroch elke funksje te eksperimintearjen en syn potensjeel te ûntsluten.
Behear wiziging frijmoedich en breed: Erken generative AI as in transformative krêft, wêrtroch lieders oars moatte tinke oer yndustrydynamyk, bedriuwsmodellen, bestjoeringsmodellen, konkurrinten en talint. Meitsje dúdlike besluten om ûnbekende rjochtingen te navigearjen.
As konklúzje, as bedriuwen har tariede op generative AI, sil soarchfâldige ôfwaging fan útdagings, risiko's en planning essensjeel wêze foar in suksesfolle en duorsume ymplemintaasje, en soargje derfoar dat bedriuwen it bêste fan dizze baanbrekkende technology brûke, wylst potinsjele obstakels en falkûlen ferminderje.
