Naomi Secor
Jaksoyhteenveto: SSONin globaalin toimitusjohtajan Naomi Secorin mukaan tällä keskeisellä ja siirtymähetkellä jaettujen palvelujen ja globaalien yrityspalveluiden (GBS) alalla viisi sanaa tiivistää sen historiallisen merkityksen, mitä autonominen rahoitus ja tekoäly tekevät juuri nyt:
"Muutaa työntekoa."
Kuten Secor puhuu Emagia AI For Finance -podcast jaetuista palveluista ja Outsourcing Networkin (SSON) tutkimus- ja analytiikkaosasto on havainnut, että autonominen rahoitus ja GenAI eivät ole enää "tulevaisuutta" – näitä teknologioita voi paremmin kuvailla sanalla: tässä ja nyt. Merkillepantavaa on, että yli puolet SSON:n autonomisten yritysten tapahtumaan vastanneista on automatisoi ainakin muutaman prosessi viimeisen vuoden aikana, ja hämmästyttävät 85 % investoi aktiivisesti tällaisiin teknologioihin.
Se ei tarkoita, että käyttöönotto etenee suoraviivaisesti tai yhtä nopeasti kuin jotkut eteenpäin katsovat talousjohtajat mieluummin. Useita esteitä on edelleen. Secor kertoo näistä haasteista sekä joistakin varhaisista voitoista – sekä kokonaiskuvasta että niche-markkinoilta – autonomisten rahoitusalan edelläkävijöiden keskuudessa tässä oivaltavassa podcastin bonusjaksossa, joka on omistettu aiheelle. tekoälyn transformatiivinen potentiaali jaetuissa palveluissa ja GBS.
Puhujan kohokohdat: As globaali toimitusjohtaja Shared Servicesissä ja ulkoistusverkoston (SSON) johtaja Naomi Secor vastaa kaikkien SSON:n asiakaskanavien strategisesta suunnasta ja jatkuvasta kasvusta. Näihin kuuluvat SSON Events, SSON Digital, SSON GBS -koulutus ja -sertifiointi sekä SSON-tutkimus ja -analytiikka. Jälkimmäinen tarjoaa nyt alan johtavaa vertailuanalyysiä ja dataan perustuvat oivallukset interaktiivisten visuaalisten analytiikkaraporttien ja datatyökalujen kautta.
Naomi aloitti SSON-uransa vuonna 2005 ja on lähes kahden vuosikymmenen ajan kehittänyt huippusisältöä, tuottanut alan johtavia tapahtumia, esitellyt uusia tuotteita, viljellyt ja vaalinut... liikesuhteet jaettujen palveluiden kanssa johtajia ja kumppaneita.
